Business Consulting ancré dans la réalité des PME belges

Outil de diagnostic qui classe les constats en quatre catégories : forces, faiblesses, opportunités, menaces. Nous l'utilisons systématiquement en début de mission pour poser un état des lieux partagé avec la direction. La version que nous produisons contient toujours des données chiffrées, jamais de généralités.

Différence entre le chiffre d'affaires d'un produit ou service et ses coûts variables directs. Quand une PME ne sait pas quels produits financent réellement l'entreprise, c'est souvent parce que cette marge n'a jamais été calculée ligne par ligne. Nous le faisons dès la deuxième semaine.

Projection mois par mois des entrées et sorties de cash. Beaucoup de PME rentables font faillite par manque de trésorerie. Nous construisons ce plan sur douze mois glissants, mis à jour chaque quinzaine pendant la mission.

L'ensemble des règles qui définissent qui décide quoi, à quel rythme et avec quelles informations. Dans les entreprises familiales, ces règles sont souvent implicites. Les rendre explicites réduit les conflits et accélère l'exécution.

Audit approfondi réalisé avant une acquisition, une fusion ou un investissement. Nous couvrons les volets financier, juridique et opérationnel. Le rapport final inclut une liste de risques classés par probabilité et par impact, avec des recommandations concrètes pour chaque risque identifié.

Tableau de bord qui relie les objectifs stratégiques à des indicateurs mesurables. Nous en construisons un pour chaque mission de plus de trois mois, avec un maximum de quinze indicateurs pour rester lisible. Le dirigeant doit pouvoir le lire en cinq minutes chaque lundi matin.

Représentation visuelle de chaque étape d'un processus métier, du déclencheur initial au livrable final. Nous utilisons des schémas simples, pas des notations complexes type BPMN, pour que chaque employé puisse comprendre et commenter le résultat.